Tahukah kamu, para visioner, seperti: Zuckerberg, Musk, Jobs, dan Gates telah menunjukkan kepada kita bahwa kesuksesan besar bisa diraih tanpa harus bergantung pada sosok lain. Mereka memilih jalur kesendirian, memfokuskan diri mereka ke dalam “private world” yang penuh dengan ide-ide mereka. Only Me.

Tanpa terikat oleh komitmen sosial atau relasi yang rumit.

“Sungguh, kami bebas mengejar ambisi tanpa batas” Spill mereka. Kerja keras yang menjadi mantra hidup. Mereka mengorbankan waktu luang, hiburan, dan bahkan relasi pribadi demi mewujudkan visi mereka. Tak ada namanya: hang out, nobar, atau semacamnya. Dedikasi mereka yang besar, tanpa henti, membawa perubahan signifikan pada dunia.

Tapi,

Adakah kebenaran untuk itu, dalam anggapan bahwa kesuksesan hanya bisa diraih melalui kerja keras tanpa henti, terisolasi, jauh dari kemitraan? Dan apakah model kepemimpinan tunggal yang digambarkan oleh beberapa tokoh tersebut memang ideal?

Ketika itu: Only Me

Zuckerberg, Musk, Jobs, dan Gates, misalnya, adalah contoh nyata bagaimana kepemimpinan yang kuat dan visioner dapat mendorong inovasi dan terus menggapai pertumbuhan.

Mereka tidak terbelenggu oleh hierarki organisasi yang kompleks atau waktu yang termakan oleh perbedaan pendapat dalam sebuah tim. Sebaliknya, mereka mengambil keputusan secara mantap, mandiri, dan tentu saja cepat.

Memungkinkan untuk beradaptasi dengan perubahan pasar yang dinamis.

Memang, dedikasi dan kerja keras adalah kunci sukses, namun bukankah penting juga untuk menyeimbangkan kehidupan profesional dan pribadi? Selain itu, kolaborasi dan kerja sama tim seringkali menghasilkan banyak inovasi yang lebih besar dan berkelanjutan.

Mengapa Lebih Suka Bekerja Sendiri?

Kebenaran yang tidak bisa kita elakkan adalah: komitmen yang penuh pada semua tingkatan, seringkali dianggap sebagai penghambat bagi organisasi profit mencapai kecepatan maksimal meraih target capaian.

Beberapa alasan mengapa ‘Only Me’:

1. Ini terkait Pengambilan Keputusan yang Memakan Waktu

Biar gak ribet! aslinya.

Dalam relasi seperti kemitraan atau joint venture, setiap keputusan penting biasanya memerlukan persetujuan dari banyak pihak. Proses ini bisa memakan waktu lama dan seringkali melibatkan negosiasi yang panjang dan berjenjang. “Hadeh, merepotkan”.

Disini akan ada banyak konflik kepentingan.

Tarik-menarik kepentingan yang berbeda-beda antar pihak dapat menghambat tercapainya kesepakatan. Prosedur birokrasi yang rumit dalam organisasi besar atau jaringan bisnis yang luas dapat memperlambat proses pengambilan keputusan.

2. Dan yang pasti, sangat kurang Fleksibel

Tahukan bagaimana rasanya jika sudah terikat kontrak? Komitmen yang sudah terjalin, seperti kontrak bisnis, dapat membatasi ruang gerak untuk melakukan perubahan atau inovasi.

Menjadikan mereka, termasuk kami sendiri, menjadi enggan mengambil risiko. Karena melibatkan banyak pihak, perubahan besar seringkali di anggap berisiko dan sulit untuk dilakukan.

Jadinya, kebanyakan duduk-duduk sajalah di pantry sambil ngopi.

Karena saling bergantung membuat kultur organisasi menjadi Kaku. Dalam organisasi yang sangat hierarkis, perubahan besar seringkali sulit di lakukan karena adanya resistensi dari berbagai level. Dari atas, menengah, hingga bawah, semua butuh acc. Ckckckck. #Jadulisme

Akibatnya,

3. Tentu saja Fokus menjadi Terpecah.

Ini terlalu banyak komitmen. Ketika seseorang atau perusahaan memiliki terlalu banyak komitmen, fokus mereka bisa terpecah dan sulit untuk mencapai hasil yang optimal dalam satu job desk. Dan ujung-ujungnya hanya bergelut pada administrasi saja.

Cape deh!

Dan menjadi satu Distraksi “Ambyar neeh fokus untuk sesuatu yang gak penting-penting amat”. Interaksi sosial yang kompleks dan tuntutan bisnis yang terus-menerus dapat menjadi gangguan bagi individu yang ingin berkonsentrasi pada tujuan jangka panjang.

Pada gilirannya semua menumpuk menuju:

4. Biaya Tinggi

Ketika kita membicarakan kemitraan, tentu akan ada biaya, dan anggaran biaya. Membangun dan mempertahankan relasi bisnis membutuhkan banyak sumber daya, waktu, tenaga, maupun finansial. Amit-amit harus negosiasikan penggunaan anggaran.

Belum lagi jika kita menghitung biaya tidak langsung yang harus kita tanggung, seperti: biaya opportunitas, monitoring, konflik dan lainnya. Waktu dan energi yang ada  akan tercurah dalam mengelola mitra yang ‘begini nie’,  banyak kegiatan yang lebih produktif terlewatkan jadinya.

5. Jangan harap ada Inovasi

Dalam lingkungan yang telah menjadi ‘kaku’ gabut-gabut gak jelas, ‘kegagalan’ seringkali dianggap sebagai ancaman bagi reputasi atau posisi. Jadi “takut gagal” Hal ini dapat menghambat keinginan untuk mencoba hal-hal baru atau mengambil risiko.

Semua hancur karena kultur Konservatif (kolot).

Boro-boro berinovasi, untuk mempertahankan satu ide saja sulitnya minta ampun. “Semua paling benar”. Organisasi yang besar dan mapan cenderung memiliki kultur yang lebih konservatif alias jadulisme, sehingga sulit untuk mendorong inovasi.

Mengambil Sisi Baiknya Saja

Namun, perlu kita ingat bahwa komitmen sosial dan relasi bisnis, tidak selalu negatif dan tidak juga kampungan. Dalam banyak kasus, keduanya sangat penting untuk membangun kepercayaan, memperluas jaringan, dan mencapai tujuan.

Kuncinya adalah menemukan keseimbangan yang tepat.

Beberapa strategi untuk mengatasi hambatan ini bisa di lakukan dengan cara: fokus pada tujuan, delegasi, membangun kepercayaan, meningkatkan fleksibel, dan membangun komunikasi.

Tetapkan tujuan yang jelas dan spesifik, serta prioritaskan tindakan yang paling relevan. Delegasikan tugas-tugas yang tidak terlalu penting kepada orang lain, agar bisa lebih fokus pada hal-hal yang strategis.

Bangun hubungan yang kuat dengan pihak-pihak yang terlibat, sehingga lebih mudah untuk mencapai kesepakatan. Siap kan diri untuk beradaptasi dengan perubahan dan tidak perlu takut untuk mengambil risiko yang terukur. Karena itu, jalin komunikasi yang terbuka dan jujur dengan semua pihak yang terlibat.

Untuk Satu Alasan

Only Me. Kesendirian yang di tempuh bagi visioner, layaknya: Musk, Jobs, Zuckerberg, dan Gates lakukan, bisa saja sebuah langkah demi menerapkan satu hal yang mereka percayai. Untuk mengubah sesuatu yang besar itu, apalagi harus cepat, akan sulit di lakukan jika banyak orang menunggangi.

Berlari akan lebih cepat jika kita lakukan sendiri tanpa harus menggendong.

Narasi tentang kami ceritakan terkait para pengusaha sukses yang bekerja sendirian dan tanpa henti sering kali diromantisir. Namun, penting untuk diingat bahwa ini hanyalah sebagian kecil dari cerita.

Realitasnya, setiap pencapaian besar adalah hasil dari kerja sama tim yang solid.

Meskipun sosok-sosok, seperti Zuckerberg dan Gates, misalnya, menjadi wajah di balik kesuksesan perusahaan mereka, ada banyak sekali “orang-orang berbakat” yang bekerja di belakang layar. Selain itu, banyak pengusaha sukses yang juga aktif dalam berbagai kegiatan sosial dan memiliki kehidupan yang membaur.

Salam Dyarinotescom.